谈一下生鲜行业交付ERP项目的感受吧。
无论是我的上一份工作，还是我现在的工作，发展的路径基本是拿着一款自研的 SaaS 产品做项目。
SaaS 模式中所谓的边际效益不见得有递减，按人头（或人天）报价定开越来越得心应手。
项目对系统债务的“贡献”，要大于对系统最佳实践完善的“贡献”。
可能除了销售，产研和实施都处于一个比较难受的状态，背负着 SaaS 个性化的“原罪”，又得“贴身”迎合客户的要求，尤其是大客户。
没办法…。
新买了一台nas，第一个月下载20t+，上传5+，不会被网警盯上吧?
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如何评价Cursor？
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