真正原因是，「完全不按软件工程的理论指导来」。
不管是公司、部门、团队，还是领导、同事、程序员自己，大部分情况下的项目开发，都是在极力打破软件开发的生命周期和规范。
需求文档？甲方一句话、老板一个脑洞、产品经理的“我觉得”，直接开干。
需求分析阶段被压缩成“五分钟会议纪要”，写进代码的永远是“0.1版草稿”。
结果呢？开发到一半，发现需求自相矛盾，上线前三天，甲方突然要改核心逻辑。
这时候谈规范？晚了，只…。
好用的大文件传输工具有哪些？
面试中被嘲笑Token放在redis里，该如何应对这种情况呢？
为什么都认为无GC语言一定会比有GC语言要快？
每个人说一个行业的秘密吧？
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一岁宝宝高烧39度，爸爸还能睡得着，离吗？
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